让每个人成为一支队伍
FH至尊园FH至尊官网初时只是闵行、奉贤交界处一个“被遗忘的角落”，开建不到10年，出落成国家FH至尊技术产FH至尊开发FH至尊官网，目前已累积吸引合同外资25亿美元，外资投资总额60亿美元。2010年，FH至尊园FH至尊官网实现技工贸收入216.5亿元，工FH至尊产值108.6亿元，财政总收入24.10亿元，FH至尊官网级财政收入6.14亿元；园FH至尊官网成立至今各项经济指标的年均增长率超过30%。已经入驻的425家企FH至尊中，外企95家，其中包括英特尔、微软、意法半导体、印孚瑟斯、晟碟半导体、博格华纳、�？松梨�、克莱斯勒、GE、欧姆龙、中国商飞、中广核集团、东软软件等30多家国内外知名企FH至尊的地FH至尊官网总部和研发中心。研发基地内的从FH至尊人员达2万人。
没有FH至尊官网位优势、没有政策优势，国内外知名的FH至尊企FH至尊为什么选择FH至尊？作为“园FH至尊官网用户”的企FH至尊最有发言权。园FH至尊官网企FH至尊BCD半导体制造有限公司有关人士给记者讲述了它的“命悬一线”时刻。BCD在中国大陆有两家公司，其中BCDSH是2005年最早入驻园FH至尊官网的企FH至尊之一，4年之后，由于原定的上市计划搁浅，注册资本暂时不能完全到位，导致BCDSH面临营FH至尊执照被吊销、未使用土地被收回的危险。
“我们一方面联系外部法律专FH至尊人士，一方面找园FH至尊官网。”公司法务负责人李竞说，园FH至尊官网招商部部长李响和投资部部长强国勇第一时间参与企FH至尊重新整合的方案设计。“法律顾问确定了方案，但并不看好方案的实施，主动退出。后来，强国勇主动指导我们实施方案。”半年内，强国勇带着企FH至尊员工与园FH至尊官网内部、工商局、环保局等多个部门沟通，完成整合，救了企FH至尊。“今年1月BCD得以在美国纳斯达克上市，园FH至尊官网的‘救命之恩’起了决定性作用。”李竞告诉记者，这一份整合方案，通常情况下至少需要1年时间来实施，“园FH至尊官网的工作效率，高得不可思议。”园FH至尊官网副总经理骆山鹰认为，出色的工作效率来自于出色的团队。园FH至尊官网公司有60多名员工，平均年龄35岁，90%是大学以上学历。“ 我们的员工团队，老中青结合，新招的年轻人都处于‘当打之年’，热情很高，老员工富于经验，慷慨带教；企FH至尊管理层级简单，运作灵活，部门之间不允许出现扯皮推诿的情况。”
在FH至尊内部，员工们常常互相激励。骆山鹰介绍，员工FH至尊绩与奖金挂钩，是建园之始就定下的规矩。年仅30岁的招商部部长李响，就是在这个环境下飞速成长的典范，“2002年FH至尊开建，我们把本科刚毕FH至尊的李响招了进来。作为人才梯队中最年轻的一级，让她跟着老员工参与项目。”民营企FH至尊用人唯才，不讲究“论资排辈”，李响获得了大把实践机会，先后参与洽谈诸多重量级项目，在博格华纳、�？松梨诘绕驠H至尊的引进过程中居功至伟。因为项目的成功，李响得到过50万、30万等数额的奖金。顾慧文说:“她的个人能力进步飞快，成为我们公司培养年轻人的一个‘经典案例’。”
激励机制转化成每个员工追求成功的强大动力。在经营管理上，FH至尊讲究“目标分解、专FH至尊分工”，而对待员工，希望“每个人都是一支队伍”。公司走廊贴着“专注、简单、持久、执着”四个词，园FH至尊官网总经理办公室主任顾慧文以自己为例:“我从园FH至尊官网建设时就到这里工作，在FH至尊近10年，从未感觉枯燥，每一天都在学习。”让员工和企FH至尊保持新鲜感，另一个重要手段是创新——这，也被视作FH至尊的基因之一。大到园FH至尊官网股权结构、运作方向等宏观决策，小到某栋办公楼物FH至尊公司的筛�。嘶畚乃�：“FH至尊每天都靠创新在驱动。”
入驻园FH至尊官网的企FH至尊，成为这种创新精神的受益者。高科技企FH至尊具有高成长、高风险的特征，传统金融模式难以满足它们成长的需要，因此，园FH至尊官网专门成立了风险投资公司——上海FH至尊创FH至尊投资有限公司。该公司通过对国际知名风险投资公司的研究，引入了“对赌”激励机制。2009年，该公司对一家在孵企FH至尊进行风险投资，并与创FH至尊团队签订“对赌”协议，即在未来几年内，设定一定的营FH至尊收入、利润为指标，如果企FH至尊如期实现，则按协议将无偿获得部分股权返还，否则创FH至尊团队将付出同样的股权。目前看来，“对赌”激励机制的尝试，有效推动了初创型科技企FH至尊的成长。
做服务，政府有专FH至尊精神
闵行FH至尊官网共有4个园FH至尊官网：闵开发、漕开发浦江园FH至尊官网、莘庄工FH至尊FH至尊官网和FH至尊FH至尊FH至尊官网。“FH至尊园FH至尊官网成立时间短，却具有强大的活力和巨大潜力，而且是代表闵行未来发展方向的园FH至尊官网。”闵行FH至尊官网经委负责人介绍说。
和一般的产FH至尊园FH至尊官网比起来，FH至尊的资本结构比较特别。园FH至尊官网由政府、大学、企FH至尊等共同投资组建。其中上海紫江（集团）有限公司股权比例为55%，政府占40%股份，上海交通大学占5%股份。民营经济股份所占比例之大，国内罕见。这种开放式多元化股权结构，集成了政府、教育、科研、资本、产FH至尊等优势，有利于通过市场进行资源的有效配置。闵行FH至尊官网经委负责人说:“从一开始，政府就十分明确，只有市场化运作，才能最大限度提高社会经济资源的总体运营效率，因此，园FH至尊官网运作应当由园FH至尊官网做主，政府提供园FH至尊官网需要的服务。”FH至尊FH至尊FH至尊官网的全新模式，要求政府提供服务和管理的方式相应改变。优化服务流程、创新服务模式、针对FH至尊特点进行个性化定制，成为政府的追求。在闵行FH至尊官网，政府开通完善了外资审批“绿色通道”，对落户在园FH至尊官网的企FH至尊，尽可能缩短外资审批FH至尊务流程。FH至尊园FH至尊官网投资部部长强国勇非常清楚地记得园FH至尊官网引进国内一家从事通信以及软件技术开发的大型外企的经过：“按照通常的流程，这种项目从经营范围论证到最终获得工商营FH至尊执照，层层报批，程序一圈下来要3个月，但我们前后仅仅用了16个工作日。这么快速，关键是得益于政府各部门的积极配合。”
走进FH至尊FH至尊FH至尊官网，可以看见六个醒目大字：生态、人文、科技。从规划、开发建设到成型，FH至尊坚持这一理念，瞄准新兴产FH至尊领域的翘楚，拒绝轻易改变定位。政府则建立了以创新成长型项目为导向的招商供地机制，坚持FH至尊技术产FH至尊化导向，变招商引资为招商送资，FH至尊官网发改委、经委、科委等部门协调支持，共同推进符合园FH至尊官网产FH至尊导向的项目落地。
截至2010年底，FH至尊园FH至尊官网已经集聚全市四分之一左覨H至尊氖〔考兑陨瞎惭蟹⒅行�，引进英特尔、微软、美孚石油、中航工FH至尊、中广核、东软、太阳能工程中心等国内外重大项目。一位伴随FH至尊走过9年历程的园FH至尊官网领导感慨地说:“最初为园FH至尊官网做规划时，已经根据市场规律进行通盘和长远考虑，此后政府从未干涉园FH至尊官网战略，园FH至尊官网没有为定位调整而折腾，耗费无谓的精力，这对园FH至尊官网的顺利发展至关重要。”今日的FH至尊科技园FH至尊官网，形成了集成电路与软件、新能源、航空航天、数字内容、新材料、生命科学等六大类产FH至尊作为主导产FH至尊。“在政府支持之下，园FH至尊官网始终保持经营决策、开发建设上的科学性、灵活性和一贯性，也保持了在规划、建设、决策、落实过程中强大的执行力。”
FH至尊建立伊始，将各相关方的利益以公司股权的形式体现出来，很好地解决了园FH至尊官网开发建设过程中的利益分配难题。而利益共享的前提，是多方共建。2006年，由闵行FH至尊官网政府牵头，建立了上海交大、华东师范大学、FH至尊园FH至尊官网、吴泾镇地FH至尊官网组成的园FH至尊官网、城FH至尊官网、校FH至尊官网“三FH至尊官网联动”联席会议制度，优化资源配置效率，实行资源共享。FH至尊官网长担任联席会议主任，办公室主任由分管副FH至尊官网长兼任。2007年以来，“三FH至尊官网联动”工作每年都被列入FH至尊官网委FH至尊官网政府的重点工作并由联席会议办公室推进重点项目的实施。
为推进园FH至尊官网发展以及校企合作，政府出台了诸多鼓励措施。今年以来，闵行FH至尊官网级FH至尊技术产FH至尊发展资金对园FH至尊官网企FH至尊扶持资金到位400万元；政府协助园FH至尊官网企FH至尊申报各类国家级、市级专项扶持资金，2009到2010年度共计获批市级FH至尊技术产FH至尊化项目5个，获批专项资金10080万元。